无论是一个人的企业还是一帮人的大集团,都存在着管理,麻雀虽小,肝胆俱全。越是小企业,实力越是不强,就越需要一个有战斗力的团队,这就需要一套完善的可执行的管理体制和优秀的企业文化。 在企业管理中,我们不但要强调规章制度的作用,还要倡导积极的企业文化,因为它是达成内部团结,调和内部矛盾,让企业统一思想,焕发活力的核心要素,是企业在市场竞争中的有力武器,每个管理者,都应该拿起这个武器,倡导积极的企业文化。
但是企业中,有很多管理者的自由主义严重,他们取消了企业文化,无视于企业的管理制度,不用统一的文化理念来指导下属、约束自我,而是主张无原则的和平、不理智的决定,害怕得罪员工,搞好好先生的一套,要不然就是个人主义特别严重,以自身利益为重点,结果使企业的作风腐朽庸俗,从而带动企业内部的某些组织和某些个人,在工作上腐化起来,结果导致企业瘫痪,走向崩溃和失败。
作者在多年从事市场策划、品牌管理的工作中积累中,走访了300余家外资企业、国有企业、私人小企业总结出了大致以下六种腐败现象。
第一种、好好先生型
第二种、自由主义型
第三种、自私自利型
第四种、工作颓废型
第五种、熟视无睹型
第六种、倚老卖老型
以上这六种腐败现象在企业的管理和发展中是十分有害的。它是一种腐蚀剂,使团结涣散,关系松懈,工作消极,意见分歧。它使企业失掉了严密的组织和纪律,政策不能贯彻到底,公司和员工发生隔离。这是一种严重的恶劣倾向。这种腐败现象的来源,在于管理者过于自我,把个人利益完全放在了第一位,公司利益完全放在了第二位,因此产生思想上、管理上、组织上的自由主义。
作为一个员工要以积极的精神,克服消极的自由主义。一个管理者,应该是襟怀坦白,忠实,积极,既然公司已经重用了你,给了你好的机会,给了你好的平台,给了你好的待遇,那你就要对公司忠诚,以公司利益为重。以个人利益服从公司利益;无论何时何地,坚持正确的原则,同一切不正确的思想和行为作斗争,用以巩固公司的威信,巩固公司和员工的联系;关心公司和员工比关心自己为重,关心他人比关心自己为重。这样才算得一个优秀的管理者。
作为企业的最高管理者、执行者,要在管理模式上制度上完全杜绝这六种腐败想象滋生的基础条件,对于已经这种腐败现象的管理者一定果断的清除,避免一颗老鼠屎带坏一锅米的现象