第三部分:培训体系建设的步骤与方法
1、培训课程体系建设的步骤:步骤图表
—基础层次课程
—知识层次课程
—技能层次课程
—心理心态课程
—思维观念课程
—新人培训课程
—在职培训课程
—管理层培训课程
—领导层培训课程
2、培训实施体系建设的步骤:步骤图表
—内部培训
—外部培训
—其他值得借鉴的非传统培训
3、培训评估体系建设的步骤:步骤图表
—受训学员方面
—培训讲师方面
—培训管理者方面
4、培训绩效体系建设的步骤:步骤图表
—新人合格绩效
—培训人员绩效
—员工受训绩效
—管理人员绩效
—领导人员绩效
—部门培训绩效
—部门领导绩效
—预算控制绩效
—成果转化绩效
5、成果转化体系建设的步骤:步骤图表
◇培训成果转化的方式方法
—直接转化
—间接转化
—远程转化
—巨大转化
◇培训成果转化的机制保障
—设计机制
—反馈机制
—激励机制
◇培训成果转化的基本内容
—学员方面
—公司方面
◇培训成果转化与绩效管理
—招聘和新人培训与管理者之间的绩效
—在职员工培训与管理者之间的绩效
—员工的培训与薪酬绩效管理
—管理者的培训与薪酬绩效管理等
6、实例分析: 世界知名直销企业——安利培训体系与培训管理
7、小组实战模拟分析:如何借鉴成功企业经验从以上几个方面来建设本企业的培训体系?
第四部分 培训管理的建设步骤与方法
1、培训组织管理的建设步骤:步骤图表
—培训建设管理
—培训制度管理
—培训计划管理
—培训实施管理
—培训评估管理
—培训绩效管理
—培训跟进管理
—培训预算管理
2、培训制度管理的建设步骤:步骤图表
—培训部门的管理制度
—学员管理制度
—讲师管理制度
—培训计划管理制度
—培训实施管理制度
—培训评估管理制度
—培训绩效管理制度
—培训跟进管理制度
—预算管理制度
3、培训计划管理的建设步骤:步骤图表
—年度计划管理
—季度计划管理
—月度计划管理
—每周计划管理
—授课时段管理
—授课时间管理
—授课模式管理
4、培训目标管理的建设步骤:步骤图表:
—企业要求的培训目标
—时间目标和预算目标,
—部门的培训目标
—时间目标和费用目标
5、培训预算管理的建设步骤:步骤图表
—如何确定预算金额?
—预算来自哪些渠道?
—如何分配预算及控制费用?
—预算可能遇到的特殊情况处理
6、实例分析:培训成果的转化应用
7、小组实战模拟分析:如何结合本模块所学内容设计本企业的培训管理体系?