――建设与管理工具及模版运用
培训目标
全面掌握培训体系的设计、建设与流程管理,可及时灵活运用,全面实现培训工作的有序性和系统性,特别是:
—培训需求更清晰系统
—年度培训计划更专业可行
—全方位构建核心岗位的胜任能力模型,建立基于胜任能力模型的课程体系
—培训绩效升级,培训将与公司绩效紧密联系,切实解决工作实际问题
培训对象
—人力资源及培训管理者
—中高层管理人员
培训形式
—咨询式+解决手段
—具体方法论+实用工具
—紧密结合案例剖析与模块性实战提问辅导
—提供全套的独家知识版权的管理工具与表单
培训时间
2天,每天培训时间不少于6标准课时
培训大纲
第一部分:培训与培训体系
1、教育、沟通和企业文化与培训的关系
—管理形式与培训有什么关系?
—教育与培训到底是什么关系?
—企业文化对培训形式所产生的影响是什么?
—如何使沟通的效率产生效益?
2、企业成长和个人成长与培训的关系
—世界知名企业的培训模式
—培训在企业与个人人生发展中的重要性
3、培训在职能建设与管理体系中的巨大落差
—培训体系由谁来完善?
—管理浪费与培训落差给企业和个人的损失
4、盲目仿效培训的危害性
第二部分:培训体系和管理体系建设的依据——需求调研
1、符合企业发展战略的需求:图例说明
—投资方面
—产品方面
—市场方面
—人才方面
—营销方面
—组织方面
—品牌方面
—企业文化
—服务方面
—竞争方面
2、符合企业发展阶段的需求:图例说明
—基础建设
—起步阶段
—发展阶段
—调整阶段
—成长阶段
—成熟阶段
3、符合企业现实状况的需求:图例说明
—人员状况
—职能的状况
—从环境状况和思想状况
4、符合企业职能结构的需求:图例说明
—市场部门
—销售部门
—人事部门
—财务部门
—采购部门
—服务部门
—信息部门
—物流部门
—培训部门
5、需求调研工具与方法
6、小组实战模拟分析:本企业的培训体系建设应遵循哪些依据,重点如何?