餐饮老板最忌讳什么样的经理人?什么样的经理人让老板“想爱不敢爱”?什么样的经理人让老板唯恐避之不及? 骑驴找马,把酒店当跳板 这种经理人既无法让老板委以重任,更美发让老板信任。 “朝来西走”,不愿“共赢” 酒店一旦生意不好,他们就会选择离开,认为老板是出资人的,酒店是老板的,这样的经理人让老板“寒心”。 “老子天下第一” 这种自以为是的经理人起初老板也许会“礼让三分”,但时间久了,盛气凌人或“威胁老板”的做法必将让老板反感,等待的只能是“下课”。 与老板讨价还价 利用自己的辉煌历史与老板讨价还价。这样的经理人会让老板“害怕”:想用,怕私欲膨胀;不用,觉得可惜。 把工作当练兵,一心做老板 一些餐饮经理人却把眼前一切工作当作自己创业的“演习练兵”,单纯为了积蓄管理经验选择眼前的工作,让老板感觉经理人的急功近利性,很大程度上降低了老板对职业经理人的信任程度。 欺上瞒下 报喜不报忧。这样的经理人让老板无法真正听到员工心声,甚至让员工对老板造成误解。 拉帮结派,搞利益小团体 这样的经理人会让老板唯恐避之不及。 缺乏诚信 缺乏诚信的经理人让老板感觉是“定时炸弹”,不知道哪会儿就会爆炸。 成果独占,不担责任 如果成功就夸大自己的能力,如果失败就退给部下逃避责任。老板请这样的经理人就是“白花钱”。
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